DEI（多様性、公平性、包摂）とは何か？社会と企業におけるその重要性

「DEI」という言葉を聞いたことはありますか？

DEIは「多様性（Diversity）」、「公平性（Equity）」、「包摂（Inclusion）」の頭文字を取ったもので、今日のビジネス界や社会において非常に重要な概念です。

こちらの記事では、DEIの基本的な意味から、なぜそれが現代の働き方や組織運営において重要であるのかを掘り下げていきます。

さらに、グローバルな視点で注目されるこの概念が、日本の文化やビジネス環境の中でどのように理解され、取り入れられているのかも解説しています。

DEIの成り立ちと意味

DEI（多様性、公平性、包摂性）は、社会的公正と平等を追求する運動に端を発し、その概念は主にビジネスや教育分野で重視されています。この背景には、歴史的な経緯が存在します。

2000年代初め、DEIという用語が広まり始め、企業や教育機関、政府機関で多様性の尊重と公平性の確保が組織成功の鍵として認識されるようになりました。

特に1960年代の公民権運動や女性の権利運動がルーツであり、これらの運動が社会的変化を促し、多様なバックグラウンドを持つ人々の組織内での公正な扱いと活躍の重要性が強調されました。

しかし、DEIが組織戦略の一部として広く認知されるようになったのは21世紀に入ってからのことです。多様性への理解が深まり、公平性と包摂性が組織文化の一部として重視され始めました。

特に、グローバル化の進展に伴い、異なる文化や背景を持つ人々の協力の価値が認識され、DEIの普及が加速しました。

近年では、社会的公正や平等に関する議論が活発化し、企業や組織が社会的責任を果たす一環としてDEIを取り入れる動きが加速しています。

これにより、DEIは単なる流行ではなく、持続可能な組織運営のための重要な要素として位置づけられています。

多様性（Diversity）とは – DEIの”D”の意味とは

多様性（Diversity）は、DEIの中で最も基本となる概念です。

これは、個々人の持つ異なる特性やバックグラウンドを認識し、尊重することを意味しています。多様性には、性別、年齢、民族、宗教、性的指向、障害の有無など、さまざまな側面が含まれます。

多様性を重視することには、多くの利点があります。

例えば、異なる視点やアイデアが集まることで、創造性やイノベーションが促進されるというところでしょう。

また、多様なチームは、様々な顧客のニーズに対応しやすくなるため、ビジネスの成功に直結します。さらに、従業員が自分らしくいられる環境は、職場の満足度や忠誠心を高めることにもつながります。

しかし、多様性を実現するためには、単に異なる背景を持つ人材を集めるだけでは不十分です。

重要なのは、それぞれの違いを理解し、受け入れる文化を育てることです。例えば意図の違う主張を複数同じところに混在させた結果、誰の配慮にもならなかった、という可能性が考えられるからです。

これには、偏見やステレオタイプを排除し、開かれたコミュニケーションを促進する取り組みが必要になります。

また、多様性を尊重することは法的な義務だけでなく、組織としての倫理的責任でもあります。

日本においても、グローバル化が進む中で、多様性の重要性はますます高まっています。

国際的なビジネスを展開する企業では、多様な価値観を理解し、受け入れることが不可欠です。また、社会全体としても、多様な人材が活躍できる環境を整えることが求められています。

多様性の推進は、時に挑戦を伴いますが、それを乗り越えることで、より豊かで活力のある社会や組織が実現可能になるのです。

しかし、多様性とはどこまでが多様性なのかはまだ議論の余地があります。

例えば、地域により土着している常識は異なる為、郷に入っては郷に従えということも考えられるからです。

公平性（Equity）とは – DEIの”E”の理解

公平性（Equity）は、DEI（Diversity, Equality, Inclusion）の中でも特に重要な要素ですが、しばしば平等（Equality）と混同されがちです。これらは似ているようでいて、実は根本的に異なる概念です。

公平性は、個々人の状況やニーズに応じて、異なるリソースやサポートを提供し、最終的には均等な結果を得るための手段です。

一方で、平等はすべての人に同じリソースや機会を提供することを意味します。

簡単に言えば、公平性は「必要な量」を提供すること、平等は「同じ量」を提供することを指します。

例えば、教育の文脈で考えると、平等はすべての生徒に同じ教材と指導を提供することを意味します。これが量にあたります。

しかし、公平性は生徒の個々の学習スタイルや能力に応じて、異なる教材やサポートを提供することを意味します。

公平性は、特定のニーズを持つ生徒が同じ学習成果を達成できるようにするために、必要に応じて追加のリソースを提供します。

日本の社会や企業においても、この二つの概念を理解し、適切に取り入れることが重要です。平等な扱いだけでは、特定のグループのニーズが見過ごされる可能性があります。

そのため、公平性の観点から個々のニーズに応じた支援や機会を提供することが、真の意味での多様性と包摂を実現する鍵となります。

○○の基に平等というのは、実は限られた資源を全く同じように分け与える事ですが、公平性の必要に応じて分け与えるという視点もこれからますます重要になるということです。

包摂（Inclusion）- DEIの”I”に込められた価値

包摂（Inclusion）は、単に多様性を認めるだけではなく、それを積極的に組織文化の中に取り入れ、促進することを意味します。

ここでいう包摂とは、異なる背景を持つ人々が、自分たちの意見やアイデアが尊重され、価値あるものとして扱われる環境の中で、安心して働ける状態やそれに対する取り組みを指します。

多様性はあるべき姿を語っていましたが包摂はそれの活かし方を語っています。

これには、性別、人種、年齢、文化、宗教、性的指向、身体的特徴など、さまざまな違いが含まれます。

つまり、職場の解釈としてそれぞれの異なった意見は尊重され意見を自由に発信し、発言を保証される状態が好ましいです。

包摂的な職場環境を作るためには、多様な声を聞き、それを重要な意思決定プロセスに反映させることが重要です。また、教育やトレーニングを通じて、バイアスの認識と改善に取り組むことも必要です。

それぞれの良識や常識を共有することで、異なる意見にある背景を汲み取ったり、余計な争いが生まれないように配慮することができます。

包摂は一度の取り組みで達成されるものではありません。組織のリーダーたちは、継続的に職場環境を見直し、改善していく必要があります。

従業員一人ひとりが自分の声が聞かれ、尊重されていると感じられる環境を作ることが、真の包摂への道です。

DEIは日本でどう扱われていくか – グローバルな概念の地域的応用

DEI（Diversity, Equity, Inclusion：多様性、公平性、包摂性）は、グローバルなビジネスや教育の分野で重要な概念として注目されています。

しかし、これらの概念を日本においてどのように取り入れ、応用していくかは重要な問題です。

日本は長らく均質性の高い社会とされてきましたが、国際化の進展や労働市場の多様化により、DEIの重要性が増しています。

日本企業では、グローバルスタンダードに合わせた人材の多様性や、女性や障害を持つ人々の活躍促進などが求められています。しかし、これらの取り組みを進める際には、日本独自の文化や価値観も考慮する必要があります。

例えば、日本の企業文化には、チームワークや和を重んじる側面があります。DEIを推進する際には、このような既存の文化を尊重しつつ、新しい価値観や多様性を受け入れるバランスを取ることが重要です。

また、多様なバックグラウンドを持つ従業員が働きやすい環境を作るためには、柔軟な働き方や意見が尊重されるコミュニケーションの場の提供も求められます。

教育の分野においても、DEIの概念は当然存在し、これらも今後拡大していくでしょう。

日本の学校では、これらに対応する為多文化共生やグローバルコミュニケーションのスキルを育成する必要があります。学生たちが世界的な視野を持ち、異なる文化や価値観を理解し尊重する能力を養うためにカリキュラムに入れてしまうという目論見です。。

最後に、DEIの取り組みは単に「形式的な多様性」を目指すのではなく、「実質的な包摂」を目指すべきです。

これは、単に多様な人材を採用するだけでなく、それぞれの個性や能力が十分に発揮され、評価される環境を作ることを意味します。

結論として、DEIはグローバルな概念ですが、日本においてもそれを地域的な文脈に合わせて適用し、新しい価値観や働き方を取り入れながら、伝統や文化を尊重するバランスが求められます。

このようにして、日本は多様性を受け入れるとともに、より公平で包摂的な社会を築くことができるでしょう。